2014年尾，联营公司的董事发了一封电邮予全体职员，发花红了，两个月，一个月在圣诞节前发，另一个月在农历新年前发，全公司职员上下欢呼，我自然欣慰，一来对两位下属有交待，二两对付出的努力终得以回报。
然而，圣诞节已过，新春佳节迫近，该进账的却依然未到账，问了两位下属，情况截然不同，我想这不是技术上的失误。
2014年终的分红受2013 - 14年业绩的直接影响，未得奖赏当年得回顾2013 - 14的过失。
2013年沙巴东海受苏禄军入侵事件影响，旅客数量应声而减，为了减低订单取消率，我挂着个＂勇＂字亲赴沙巴东海，即时与中国客源单位连系，庆幸得到信任而得以把取消率维持在零巴仙，然而新订单则有待考验了。
经过一年的努力，2014年新订单略有起色之际，却在这个时候邦邦岛发生一台商被枪杀，一台湾女子被掳事件，未几在同一个海域又发生中国旅客被绑架，中国鱼场员工被掳走事件。这一波接一波的的大打击，我除了多次访沙东海，每天回应过百封电邮、私信、贴文，不时与旅游部、朝野政党、各海岛渡假酒店保持联系和寻求方案，除了担心半夜听到电话铃声，我染上脾气爆燥症，可悲的是我这回又把订单取消率维持在零巴仙，我必须覆行责任的干下去。
2014年某天，会计部发了封电邮，内容是从此不得接受外国信用卡至另外通知，但却未提及解決方案，这个至命伤几乎断我后路，彻底没杀之前的一切努力，在不甘屈服的情况之下我须旁门左道地寻求解決方案（不便多说）。
接着，马航370事件把之前的一切努力粉碎，一切在剧烈争议下回归平静。
2013 - 14的遭遇也真崎嶇难行，然而正当柳暗花明，准备踏上康庄大道，为早前撤下的漁网回收漁利之际，订单有源源不绝之迹。我庆幸联营公司给我更清楚地看到利字当头的真面目，让我得以及时抽身，安享晚年，晚上熄手机。
最后，我想藉机提醒你俩玩弄部门间的情绪犹如玩火必自焚，还有你俩己经把多年来低成本营运转型为高成本营运，必须依赖更多的商业资讯支撑被他人主宰的营业额，聘请更多的人力资源来应付收入与支出不平衡的销售，如果你俩现在就喊吃不消，除非妳是在我面前班门弄斧，否则这会是场大灾难，这情况应在决定转型时就预料到，而非刚开始就喊睡不着。
多一句，别太沉醉於被擦鞋之乐。
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